CHAIN CATERING
连锁餐饮
多门店、品牌与门店分账。协同侧完成裁决后，按组织口径进入 ERP。费用、资金与账套需要严格分置。
协同 · 治理 · 入账
协同之上，建立
可入账的经营秩序
审批止于协同，核算止于账簿，是多数企业的现实。我们在协同与 ERP 之间建立治理层，让获准的事项以账簿能够理解的方式进入核算。
能力主张
不是把两套系统接上，而是把经营语言翻译成财务语言，并使之可执行、可配置、可追溯。
01
流程即制度
将组织中反复发生的支出、资金与购置事项，收敛为统一的审批范式。制度写在流程里，而不是写在邮件里。
02
规则即映射
组织、账套、事项与科目之间建立稳定的对应关系。业务侧的选择，决定核算侧的表达。
03
入账即闭环
获准的事项按既定节奏进入 ERP。协同记录与会计凭证同源，无需二次诠释。
一层协同，一层核算
协同承载组织协作，ERP 承载法定账簿。中间是新龙嘉盛交付的治理层。
协同层组织在统一入口完成申请与裁决
治理层权限、口径、时点与例外被预先定义
映射层经营维度转换为会计维度
核算层ERP 形成可审计的账务结果
两种业态，同一治理
已在连锁场景完成核算闭环。思想相同，表达随业态而变。
CHAIN SUPERMARKET
连锁中型超市
门店密集、事项高频。资金路径、费用归属与流程组织分离，组织间代付在账套之间清分，凭证以待审之态进入总账。
账簿如何理解经营
财务要的不是审批截图，而是可入账的结构。以下维度在治理层被预先写定。
资金
路径决定科目
同一事项，因支付方式不同，在账簿中走向不同的资金科目。出纳保有临门一脚的校正权。
组织
流程与核算分离
协同按行政组织流转，入账按财务组织归集。两者不必同构，但必须可映射。
往来
代付即内部清偿
当支付主体与费用主体不同属，账簿以往来完成组织间的清分，而不是把两套账揉成一笔。
当审批结果能够被账簿理解，财务才真正参与经营。
面向何种组织
连锁餐饮与连锁中型超市，以及费用密集、账套分立的多门店组织。协同已经普及，核算仍依赖人工转译之时，最能显现价值。
我们如何介入
把集成做成财务治理工程，而不是接口清单。
I
治理设计
厘清何种事项需要进入账簿，裁决权如何配置，口径如何在组织内保持一致。
II
体系落地
在不扰动现网协作的前提下，建立可切换的审批范式与核算映射，完成验证后再切换主路径。
III
持续运行
事项扩展通过配置完成。历史可追问，结果可核对，财务保有对入账节奏的最终治理权。
常见问题
做什么、给谁用、如何联系。口径与页脚、名片保持一致。
新龙嘉盛如何做钉钉与 ERP 一体？
北京新龙嘉盛以 ERP 为核算底座，将钉钉等协同审批纳入财务治理。获准事项按既定规则映射后进入账簿，协同记录与会计凭证同源，无需人工二次转译。
适合哪些企业？
连锁餐饮、连锁中型超市，以及费用密集、账套分立的多门店组织。协同已经普及、核算仍依赖人工转译时，最能显现价值。
和普通系统对接有何不同？
不是把两套系统接口连上。交付的是治理层：流程即制度、规则即映射、入账即闭环，财务保有对入账节奏的最终治理权。
如何联系新龙嘉盛？
咨询电话 13910208386。地址：北京市丰台区富丰路2号星火科技大厦2802。专题页 https://bj-xljs.com/dingoa/ ，官网 https://bj-xljs.com/ 。
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钉钉协同，接入 ERP 核算